🧭全体地図📘ビジネス原則
QUICK REFERENCE 迷ったときに、ここから引く

早見表

原則は、多く覚えるほど使えるようになるわけではない。場面ごとに1つか2つを呼び出せる状態が目標である。

このページは通読するものではない。迷ったときに開いて、該当する行から本文へ飛ぶために置いてある。

場面から引く

いま自分が置かれている状況に、いちばん近い行を探す。

こういうとき 開く章 自分に問うこと
大きな選択で迷っている 第1章第4章 取り返しがつくか。80歳の自分はどう見るか
やることが多すぎて回らない 第2章 どれを断るか。まとまった時間の塊は残っているか
何を学ぶべきか決められない 第3章第10章 出力に接続されるか。特異な知識に近づくか
失敗した直後で、頭が回らない 第5章第7章 記録は取ったか。結論を出すのは後日にできるか
成果が出ずに焦っている 第6章第9章 複利の平坦な区間にいないか。方向は検証したか
決めたことが続かない 第7章第8章 意志で埋めようとしていないか。環境は変えたか
どうしても動き出せない 第9章 2分に縮めたか。1回の試行費用は安いか
収入を増やしたい 第10章 許可の要らないレバレッジを使っているか
人間関係で消耗している 第8章 長期のゲームができる相手か。先に渡しているか
不安で判断できない 第7章 最悪の場合を書き出したか。動かない費用も数えたか

← 横に動かして読めます →

使い方:まず1つの章だけ開く。2つ以上を同時に当てると、どの原則が効いたのか分からなくなる。

量で攻めるか、選んで攻めるか

この教材でもっとも対立が激しい論点である。アレックス・ホルモジ(量と勤勉)とジェイソン・フリード & DHH(抑制と持続可能性)は、第2・5・7・9章に対比表を置いてある。第6章では、続けられる速度という形で同じ緊張を扱う。

どちらが正しいかを決める必要はない。決めるべきは、いま自分がどちらの条件下にいるかである。

分岐は1つだけ

分岐の問い1回の試行にいくらかかるか。

同じ人でも、扱う領域によって切り替える。性格で決めるものではない。

論点ごとの対照

論点 ホルモジ側 フリード & DHH 側
時間(第2章) 期間を区切って投入量を上げる 週40時間で終える
失敗(第5章) 打席数を増やして当たりを探す 賭け金を小さく保ち、長く生き残る
長期(第6章) 追いつくには速度がいる 降りたら複利が止まる
心身(第7章) 失うものがない時期は寄せてよい 消耗した判断は取り返せない
実行(第9章) 安い試行を大量に出す 少数を選び、丁寧に作って長く売る

← 横に動かして読めます →

両者が一致している2点

見落とされやすいが、この2つでは主張が揃っている。

⚠️ 使い分けを誤る典型

判断の順序

  1. 退場ラインを引く(第5章)— ここを越える賭けはしない
  2. 1回の試行費用を測る(第9章)— 安いか、高いか
  3. 安ければ量、高ければ選択
  4. 期間を区切る(第7章)— 3年続けて持たないなら、恒常の状態にしない

順序を逆にしてはならない。退場ラインを引く前に試行回数を増やすのが、もっとも多い失敗である。

40の原則 一覧

章の順に並べてある。名前を見て中身が思い出せないものがあれば、そこが読み返す場所である。

土台 自分の原則をもつ

原則 本文へ
原則1-1 判断を「原則」として書き出す 開く
原則1-2 80歳の自分から逆算する 開く
原則1-3 アイデンティティを小さく保つ 開く
原則1-4 何によって憶えられたいか 開く

土台 時間と集中の設計

原則 本文へ
原則2-1 まず記録する。減らすのはそのあと 開く
原則2-2 メイカーの時間とマネージャーの時間 開く
原則2-3 集中とは、断ることである 開く
原則2-4 まとまった思考時間を制度にする 開く

土台 インプットと学習

原則 本文へ
原則3-1 読む量を先に決めておく 開く
原則3-2 know-it-all ではなく learn-it-all 開く
原則3-3 メタ学習:分解してから、絞る 開く
原則3-4 学びを出力に接続する 開く

判断 意思決定と思考法

原則 本文へ
原則4-1 取り返しがつくかで手順を変える 開く
原則4-2 第一原理から考える 開く
原則4-3 能力の輪の、境界を知る 開く
原則4-4 逆から考える 開く

判断 失敗・逆境・リスク

原則 本文へ
原則5-1 痛み+省察=進歩 開く
原則5-2 打席数を増やす 開く
原則5-3 失敗を報告する仕組みを作る 開く
原則5-4 回復不能なリスクだけは避ける 開く

判断 長期思考と複利

原則 本文へ
原則6-1 時間軸を伸ばすと、競争相手が減る 開く
原則6-2 1%の改善を積み上げる 開く
原則6-3 待つことを、規律として扱う 開く
原則6-4 続けられる速度で走る 開く

継続 心身と平常心

原則 本文へ
原則7-1 睡眠は削る対象ではなく、判断の前提 開く
原則7-2 一日を、その日のうちに閉じる 開く
原則7-3 感情と判断のあいだに、時間を挟む 開く
原則7-4 目標を、日々の行動まで下ろす 開く

継続 環境と人の選択

原則 本文へ
原則8-1 長期のゲームを、長期の人と 開く
原則8-2 悪い知らせが最短で届く構造をつくる 開く
原則8-3 衆知を集める 開く
原則8-4 環境を、意志より先に変える 開く

継続 実行と習慣化

原則 本文へ
原則9-1 量は運を無効化する 開く
原則9-2 行動ではなく、人物像から始める 開く
原則9-3 スケールしないことを、最初にやる 開く
原則9-4 出す。毎回。 開く

拡張 レバレッジと個人の資産化

原則 本文へ
原則10-1 レバレッジは4種類ある 開く
原則10-2 特異な知識を見つける 開く
原則10-3 知っていることを、全部教える 開く
原則10-4 提供する価値を、分解して設計する 開く

総ざらいの手順:この一覧を上から見て、題名だけで中身を言えるかを試す。言えなかったものだけ本文へ飛ぶ。全部読み返すより速い。

忘れてはいけない前提

ここに並ぶ原則は、成功した30組から取り出したものである。同じ原則を実践しながら成功しなかった人は記録に残らないため、この教材には現れない。

したがって、原則が成功の原因である保証はない。各章の末尾に「その原則が効かない条件」を必ず置いてあるのは、この偏りを部分的に補うためである。

原則は道具であって、保証ではない。

🧭全体地図へ戻る